経営事項審査結果通知書の見方| 経営事項審査　徹底活用法！

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経営事項審査結果通知書の見方

経営事項審査結果通知書の見方についてですが、まずは経営事項審査結果通知書をずっと眺めてどんなことが内容としてあるか

慣れることからはじめてください。自社の経営事項審査結果通知書を準備して頂くか経営事項審査結果通知書の見本を印刷してご覧下さい。

経営事項審査結果通知書の見方については、二通りの観点から見る必要があります。

それは、一つの見方は、形式的にどのような内容から、経営事項審査結果通知書が構成されているかという見方です。

そしてもう一つは,その内容の良否の実質な点からの見方です。

それは経営事項審査結果通知書の内容が他社と比べて良いのか悪いのか、又自社においても前期比較してどうなのか　というように

分析できる必要があります。

まず、この経営事項審査結果通知書には、その会社の会社名、所在地、社長名、電話番号、許可区分、許可主管、営業年数、

許可番号、資本金、売上高、自己資本の金額、利益剰余金の金額、流動負債、固定負債、支払利息、受取利息配当金、売上総利益、

営業利益、経常利益、固定資産、資本の部の金額、営業キャツシュフローの金額なども分かります。

そして、純支払利息比率、負債回転期間、総資本売上総利益率、売上高経常利益率、自己資本対固定資産比率、自己資本比率が

分かります。

ここからは、五つの評点ｘ１、ｘ２、Ｙ、Ｚ、Ｗについて書いておきます。

Ｘ１は、平均完成工事高の評点といわれ、土木一式、建築一式、管工事、電気工事、水道工事などその工事種類別に２年又は３年の

平均の完成工事高の金額によつて点数が決められています。現在の建設業界の公共工事の受注は、予算の減により受注金額が

軒並み激減して、この点数の確保も難しくなってきています。

ｘ２は、自己資本額と平均利益額により点数がつけられます。自己資本額も先に述べたとおり、会社経営において、利益率が低下して

おり、自己資本の取り崩しも多くみられており、自己資本の充実は厳しいものがあります。

また平均利益額については、二年間の営業利益と減価償却実施額の平均によります。よって二年間にわたり営業利益を出す必要

があります。

経営状況分析の評点Ｙについては、８指標からなっています。

経営状況分析の評点は、会社の経営実態を反映した評価制度になつています。よって財務諸表の虚位作成

が排除されるようになつています。

Ｙの評点は、会社様にとっては,一番計算しにくく,毎年変動する評点で,評点計算にあっても注意する必要があります。この評点は,最低８００点以上は確保する必要があります。７００点以下の会社様は、１点でも評点を上げる努力をして下さい。評点アップの方法は、簡単なところにあります。分からない場合には、弊社のコンサルをお受けになるのも一つの方法です。

が、６００点に満たない会社は危機感を感じるようにして下さい。

技術職員数及び工事種類別元請完成工事高Ｚの評点のウェートは２５％で,平均完成工事高の評点Ｘ１と同じウエイトになっています。元請工事の多い会社

には、有利になるようになつています。

また配点についても、６点、５点、３点、２点、１点の配点に改正されています。

その他社会性Ｗについては、ウエイトが１５％とと、従来の経営事項審査と変わらないにもかかわらず、付与される点数は、１９０／２００で調整されています

ので注意する必要があります。

また民事再生法又は会社更生法の適用の有無,国際標準化機構が定めた規格による登録の状況（ＩＳＯ９００１,ＩＳＯ１４００１)国際規格の取得,建設機械の保有状況などが新しく追加されたました。

ここで経営事項審査結果通知書の見方については、他社の経営事項審査結果通知書を数社入手して比較し参考にする必要があります。

自社とライバル関係にある会社の,経営事項審査の評点を調べないで経営事項審査の評点対策は出来ません。

それは、格付けとか、ランキングとか、順位というものは、他社との比較との関係だからです。

他社の経営事項審査の評点を毎月、毎年取得できるソフトを、評点の計算ソフトの次に、揃えましょう。

このようなツールを揃えていくことにより、経営事項審査の見方の能力も向上していきます

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