経審・公共工事の準備を、年間を通して進める。

1級土木施工管理技士を対象とした企業訪問研修

この研修は、講師の松元義仁が過去に各企業で指導してきたテーマの一つです。特に社長様から高い評価をいただいた企業訪問型の研修で、松元が会社を訪問し、約3時間の研修を行います。

研修料金は、1級土木施工管理技士の参加人数、研修内容、開催条件に応じて個別にお見積りします。

研修テーマの例

「1級土木施工管理技士のための、経営状況分析Y評点・総合評定値Pの仕組みと実際の計算」

日頃は現場を中心に担当する技術者にも、会社の評点、利益、実行予算がどのようにつながるかを、実際の計算を交えて理解していただく研修です。

この研修の目的

1. 現場を施工する1級技術者の意識改革を図り、「工事を完成させる」だけでなく、「利益を確保して会社へ貢献する」という経営的な視点を持ってもらう。
2. 日頃あまり接する機会のない経営状況分析Y評点、総合評定値Pを身近に感じてもらう。
3. 経営状況分析Y評点、総合評定値Pが何を意味しているのかを理解してもらう。
4. 会社経営と各現場の関係を理解し、各現場でどれだけの利益を確保する必要があるかを確認する。その理解を実行予算作成のレベルアップにつなげる。
5. 現場でのリーダーシップが、利益の確保と向上につながることを理解し、現場で実践してもらう。

掲載している料金は過去の研修例です。現在の料金は、参加人数、研修内容、訪問先などを確認したうえで個別にご案内します。

グループ会社を有する場合の経営状況分析Y評点改善対策

複数のグループ会社を有する企業では、会社間の貸付金・借入金、立替金、未収入金・未払金などの資金移動が、それぞれの会社の財務諸表や経営状況分析Y評点に影響することがあります。

この個別指導では、グループ全体を一括して見るのではなく、経審を受ける会社ごとに財務内容を確認し、現在のY評点の弱点と、次の決算までに検討できる改善項目を整理します。

個別指導の進め方

1. 現在のY評点を確認し、どの部分が評点を押し下げているのかを整理します。
2. グループ会社間の資金関係を確認し、貸付金・借入金などが各社の財務内容にどのように表れているかを確認します。
3. 現預金、負債、支払利息、利益、キャッシュ・フローなど、改善を検討すべき項目を会社ごとに整理します。
4. 決算前に実行可能な対策と、中長期で取り組む対策を分け、優先順位と実施時期を決めます。
5. 次回の経審に向けて、必要に応じて改善後の数値を確認し、Y評点改善の方向性を明確にします。

※ Y評点を上げることだけを目的とした形式的な会計処理の変更は行いません。実際の取引、契約、資金移動、会計処理を確認し、適正な財務諸表に基づいて改善策を検討します。対象会社数、資料量、分析内容により指導内容・料金は個別にご案内します。

指導料金は、お問い合わせ下さい。