公共工事の受注力を、
全国対応で
引き上げます。

経審評点アップ・入札戦略コンサルティング

経審P点の現状分析からY点・Z点・W点の改善、入札参加資格の格付け対策、公共工事の受注戦略まで、全国の建設会社をオンラインで支援します。

• 経審P点・格付けランクの改善診断
• 入札参加資格・主観点・ISO加点の総合対策
• 公共工事の受注先・工種・金額帯の見直し

ISO取得・運用改善コンサルティング

ISO9001・14001・45001・17025などに対応。建設業の加点対策から試験所・校正機関の認定準備まで、文書作成・内部監査・審査対応を全国からリモート支援します。

• ISO9001 / 14001 / 45001 / 17025 対応
• JCSS・JNLA・試験所認定の準備支援
• 審査後に自社で回せる文書・記録様式づくり

ISOコンサルティングへ →

建設業経理士・社内人材育成

建設業経理士1級・2級対策を会場・ZOOMで実施。経審W点アップだけでなく、決算書・原価管理・資金繰りを読める人材育成まで支援します。

• 1級3科目・2級の重点対策に対応
• 経審W点・財務管理力アップ
• ZOOM講座・企業別研修・出張講義対応

講座予定を見る →

X点 — 完成工事高

2年平均・3年平均の選択、業種別完成工事高の見せ方、重点工種の整理により、次回格付けで不利にならない受注計画を検討します。

Y点 — 経営状況分析

8つの財務指標を確認し、自己資本、利益、借入、支払利息、資金繰りのどこを改善すべきかをP点計算システムで事前確認します。

Z点 — 技術力

技術職員数、資格者、CPD、ISO取得状況を整理し、採用・資格取得・ISO取得を組み合わせてZ点の底上げを図ります。

W点 — 社会性

建設業経理士、退職金制度、防災協定、法令遵守、働き方関連項目など、申告漏れを防ぎながらW点改善を進めます。

ISO 9001
品質マネジメント

品質管理・社内検査・不適合是正を仕組み化し、経審加点と工事成績向上の両方につなげます。

ISO 14001
環境マネジメント

環境管理、廃棄物、法令順守、現場の環境配慮を整理し、入札評価と企業イメージを高めます。

ISO 45001
労働安全衛生

安全衛生リスクを見える化し、現場災害防止と元請・発注者からの信頼向上につなげます。

ISO 17025
試験所・校正機関

試験所・校正機関の技術管理、妥当性確認、不確かさ、内部監査、認定審査まで実務的に支援します。

① 経理検定試験合格によるW点アップ

建設業経理士の資格者数はW評点に直結します。単に受験を勧めるだけでなく、会社の格付け目標から逆算して、何級を何名合格させるべきかを計画します。

• 1級（財務諸表・財務分析・原価計算）合格者の育成
• 2級合格者の増員によるW点の底上げ
• 会場講座に加え、全国ZOOM受講・企業別研修に対応
• 直近の出題傾向に基づき、短期間で得点しやすい論点を重点指導

→ W点改善と社内の経理・原価管理力向上を同時に狙います

② ISO取得によるZ点・W点アップ

ISO9001・ISO14001は経審加点、ISO45001は安全衛生体制、ISO17025は試験所・校正機関の信頼性向上に直結します。全国からリモートで取得準備を進められます。

• ISO9001 取得 → 品質管理・社内検査・是正処置を仕組み化
• ISO14001 取得 → 環境法令・廃棄物・現場管理を整理
• ISO45001 取得 → 安全衛生リスク管理と災害防止を強化
• 9001・14001の組み合わせで経審加点と入札評価を強化
• 審査用の書類で終わらず、取得後に自社で回せる運用体制を構築

→ ISOを経審・入札・社内改善に活かす形で導入します

③ 主観的点数（主観評点）の戦略的向上

入札参加資格の格付けには、経審P点に加えて各発注機関独自の主観的評価が影響します。地域や発注機関ごとの加点項目を確認し、申請漏れを防ぎます。

• 防災協定・災害対応・ボランティア等の証明書類整理
• 雇用、若年者採用、技能者育成などの加点項目確認
• 表彰歴、工事成績、優良工事実績の申請漏れ防止
• 都道府県・市町村ごとの主観審査項目を事前把握
• 記載ミス・添付漏れ・更新漏れをなくす申請チェック

→ 地域ごとの加点項目を洗い出し、取れる点を確実に取りに行きます

④ 工事成績評価点数の確保

工事成績評定は次の入札機会・指名・総合評価に影響します。点数が伸びない原因を、施工体制・書類・写真・出来形・監督員対応の面から確認します。

• 施工体制、品質、出来形、工程、安全、創意工夫の評価項目確認
• 監督員・発注者との記録に残るコミュニケーション整備
• 施工計画書、打合せ簿、写真管理、出来形管理の品質向上
• 低評価工事の原因分析と現場別の再発防止策作成
• 高得点・優良工事表彰を目指す施工管理体制の強化

→ 工事成績を安定させ、次回の指名・格付けに効く体制を整えます

⑤ 社内工事検査プロセスの構築

発注者検査の直前に慌てる会社ほど、手直し・写真不足・書類不足が発生します。社内検査を標準化し、現場代理人任せにしない品質確認体制を作ります。

• 土木・舗装・建築・管・電気など工種別チェックリスト整備
• 写真管理、出来形管理、材料確認、検査前確認の標準化
• 現場代理人、主任技術者、管理部門の役割分担明確化
• ISO9001の品質管理手順書・記録様式への落とし込み
• 不適合、手直し、是正処置、再発防止の流れを明確化

→ 社内検査を仕組みにして、工事成績と施工品質の安定化を図ります

⑥ 入札参加資格名簿の戦略的活用

全国の都道府県・市町村には、それぞれ入札参加資格・格付け・申請時期があります。現在の登録先を棚卸しし、受注可能性のある発注機関を広げます。

• 現在登録している自治体・工種・格付けランクの棚卸し
• 令和8・9年度以降の各自治体申請スケジュール管理
• 業種追加・営業所要件・地域要件を確認した受注範囲拡大
• 全国47都道府県の名簿・格付け情報を活用した市場分析
• 隣接市町村・周辺発注機関への新規登録検討

→ 受注できる可能性のある発注機関を増やし、入札機会を広げます

⑦ 工事積算能力の教育と体制強化

積算が担当者任せになると、安すぎる入札・高すぎる入札・利益不足が起こります。積算手順を標準化し、根拠のある入札価格を作れる体制へ改善します。

• 設計書、仕様書、図面、数量書の読み方を標準化
• 歩掛、単価、見積、外注比較の判断基準を整理
• 下請・外注先見積の比較、交渉、発注管理の仕組み化
• MJBの積算管理システムを活用した社内承認の効率化
• 積算ミス、拾い漏れ、利益不足を防ぐチェック体制構築

→ 積算精度を高め、落札率と利益率の両立を目指します

⑧ 入札・受注戦略の構築

入札件数を増やすだけでは受注は安定しません。自社の点数・技術者・地域条件・得意工種を踏まえ、勝てる発注機関と工事規模に集中する戦略が必要です。

• 自社の強み工種・得意価格帯・施工エリアの明確化
• 落札結果・競合状況・予定価格から狙う価格帯を分析
• 総合評価落札方式、施工計画、技術提案書への対応
• 指名競争入札・随意契約につながる情報整理と営業活動
• 地域貢献・防災協定・表彰を入札評価につなげる準備

→ 「入れる入札」ではなく「勝てる入札」に集中し、受注率を高めます