格付けを上げるコンサルティング

W・X・Y・Z点の弱点を診断し、最速改善順位を決める

貴社の直近の経審通知書をもとにW点（経営規模）・X点（経営状況）・Y点（技術力・社会性）・Z点（その他加点）の現状を分析。「どこを改善すれば最も早く格付けが上がるか」を数字で明示し、優先順位をつけた行動計画を提示します。

ISO取得の加点効果を費用対効果で判断し、取得戦略を立てる

ISO 9001・14001・45001はY点（配点45%）に直接加点されます。取得コストと経審加点効果を数値で比較し、貴社にとって最も効果的なISO規格と取得順序をご提案。取得から申請まで一貫サポートします。

建設業経理士の社内育成計画を立て、Z点を底上げする

建設業経理士1・2級の合格者数はZ点に直接反映されます。社員の受験スケジュール・学習計画・制度整備まで、合格率を上げる実践的な育成プログラムを策定。経審申請までに確実に点数を積み上げます。

令和最新改正対応──見落としがちな加点項目を網羅的にチェック

近年の経審制度改正で追加された評価項目を知らないまま申請している企業が多くあります。新設加点項目・変更基準を網羅的にチェックし、取りこぼしなく全加点を積み上げる申請準備をサポートします。

Y点の集中改善で格付けが1ランクアップ

+420点

技術職員登録の見直しとISO 9001取得を並行実施。翌年の経審でY点が大幅上昇し、それまで参加できなかった規模の案件に入札できるようになりました。

経理士育成＋建退共整備でZ点を大幅改善

+285点

社員3名が建設業経理士2級を取得。加えて建退共加入・退職金制度の整備でZ点が改善。1回の申請で明確な格付けアップを達成しました。

経審の弱点を数字で教えてもらい、「今すぐやること」と「1年後の目標」を整理できました。次の申請で格付けが1ランク上がり、ずっと狙っていた案件に初めて入札できました。

ISO取得と経審の関係を具体的な数字で示してもらえて、費用対効果を確認した上で意思決定できました。ISO 9001取得後の経審でY点が予想以上に改善しました。

経審担当になったばかりで何もわからない状態でしたが、ロードマップを作ってもらって全体像がつかめたので、社内への説明もスムーズにできました。

建設業経理士の育成計画の立て方まで教えてもらえて、社員2名が合格してZ点が改善しました。取得後も継続的にサポートしてもらえるので安心して任せられます。