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資料整理を速くする
決算書、経審結果、格付基準、入札結果などの情報を整理し、確認すべき項目を見つけやすくします。
建設会社向け・実務で使うAI経審のAI活用法
経審のAI活用法
数字を読むだけでなく、次の一手へ。
Y評点、格付、財務諸表、入札、公共工事受注。AIを「答えを決める道具」ではなく、資料整理・比較・シミュレーション・検討漏れ防止を支援する道具として活用します。
AI POLICY
AIは「判断の代行」ではなく、実務判断を早く・深くする補助役
経審や公共工事では、元資料・法令・発注者基準・会計処理の確認が不可欠です。MJBでは、AIの出力だけで結論を出さず、根拠資料と人による確認を組み合わせる使い方を前提とします。
2
比較・シミュレーション
現在値と目標値を比較し、どの数字が変わるとY評点・P点・格付に影響するかを検討します。
3
最後は人が確認する
AIの計算・提案は必ず原資料、公式基準、専門家の確認と照合し、適正な会計・入札実務を前提に使います。
5 AI USE CASES
経審・公共工事で使える5つのAI活用事例
「何をAIに渡すか」と「何を人が確認するか」を分けることで、実務で使いやすくなります。
1
Y評点のAI分析
経営状況分析の8指標を整理し、弱い指標と改善候補を見つける。
AIでできること
- X1～X8の数値整理
- 前年・当年の変化比較
- 弱い指標の抽出
- 改善案の候補出し
- 複数案のシミュレーション
使う主な資料
- 経営状況分析結果通知書
- 貸借対照表・損益計算書
- 完成工事原価報告書
- 試算表
- 借入金・金利等の資料
人が確認すること
- 入力数値の正確性
- 会計処理の適正性
- 一時的な数字か継続的改善か
- 決算までに実行可能か
不適切な科目操作ではなく、実際の経営改善を前提にします。
2
格付アップのAI分析
現在の客観点・主観点と目標ランクを比較し、不足項目を整理する。
AIでできること
- 格付基準と現在点の比較
- 目標ランクまでの不足点整理
- 経審・主観点の改善候補分類
- 短期・中期施策の仕分け
- 実行順序のたたき台作成
使う主な資料
- 最新の経審結果通知書
- 自治体の格付基準
- 主観点の評価基準
- 工事成績
- 技術者・資格者一覧
人が確認すること
- 対象年度の基準か
- 工種別の条件
- 自治体独自の評価項目
- 申請期限・基準日
格付基準は自治体・年度・工種で異なるため、必ず最新資料を使用します。
3
財務諸表作成のAI支援
税務用決算書・試算表から、経審用財務諸表で確認すべき項目を整理する。
AIでできること
- 勘定科目の一覧化
- 建設業特有科目の確認
- 完成工事高・兼業売上の区分確認
- 数値の整合チェック候補
- 未確認事項リストの作成
使う主な資料
- 試算表
- 税務用決算報告書
- 勘定科目内訳書
- 工事台帳
- 前年の建設業財務諸表
人が確認すること
- 科目の実態
- 完成・未成の判定
- 売上と原価の対応
- 税理士・会計担当者との整合
AIに会計処理を確定させず、最終的な仕訳・申告・提出内容は専門家と確認します。
4
入札データのAI分析
過去の入札結果を整理し、自社が参加すべき案件や価格検討の材料を作る。
AIでできること
- 過去落札率の集計
- 発注者・工種別の傾向整理
- 競合会社の参加傾向分析
- 自社の得意価格帯の確認
- 案件選定チェックの支援
使う主な資料
- 入札結果一覧
- 予定価格・最低制限価格等
- 自社の過去入札データ
- 工種・地域・発注者情報
- 実行予算
人が確認すること
- 公告・設計図書の条件
- 最新の価格算定ルール
- 自社の施工可能性
- 採算・資金繰り
AI分析は入札価格を保証するものではありません。談合や不正な情報交換に利用しないことが前提です。
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公共工事受注計画のAI支援
経審・格付・工事成績・入札実績をまとめ、狙う案件と年間行動計画を整理する。
AIでできること
- 自社の強み・弱み整理
- 狙う発注者・工種の候補抽出
- 経審から受注までの課題整理
- 年間スケジュールのたたき台
- 営業会議用資料の作成
使う主な資料
- 経審・格付資料
- 過去の受注実績
- 工事成績評定
- 技術者・資格者情報
- 年間発注見通し
人が確認すること
- 会社の受注方針
- 技術者配置
- 施工能力・資金力
- 地域・発注者との適合性
AIの提案は候補です。経営者・営業・工事部門で実行可能性を確認して決定します。
WORKFLOW
AIを使うときの基本4ステップ
資料を集める
経審結果、試算表、格付基準、入札結果など、判断の根拠になる資料を準備します。
AIで整理する
数値の一覧化、比較、分類、確認漏れの洗い出しをAIに行わせます。
人が照合する
公式資料・原資料・会計処理・発注条件と照合し、誤りや前提違いを修正します。
行動計画にする
「誰が・いつまでに・何をするか」に落とし込み、経審や受注の実務へつなげます。
EXAMPLE
例えば、決算前のY評点確認でAIを使う場合
AIには、単に「Y評点を上げる方法を教えて」と聞くのではなく、確認条件を明確にすると実務で使いやすくなります。
AIへの依頼例
「直近の経営状況分析結果と今期試算表を比較し、Y評点8指標のうち悪化する可能性がある項目を整理してください。数値を変えるための不適切な会計処理は提案せず、実際の経営改善として検討できる項目だけを、決算までにできること・翌期以降に行うことに分けてください。」
「直近の経営状況分析結果と今期試算表を比較し、Y評点8指標のうち悪化する可能性がある項目を整理してください。数値を変えるための不適切な会計処理は提案せず、実際の経営改善として検討できる項目だけを、決算までにできること・翌期以降に行うことに分けてください。」
重要：会社の決算書・個人情報・取引先情報などをAIへ入力する場合は、利用するAIサービスのデータ取扱い・保存設定・社内ルールを確認してください。
FAQ
経審とAI活用のよくある質問
AIだけで経審の申請書を完成できますか？
AIは資料整理や確認支援には使えますが、申請内容の正確性・会計処理・最新制度への適合は、人が原資料と公式情報を確認する必要があります。
AIでY評点を自動的に上げられますか？
AIが評点そのものを上げることはできません。現在の指標を分析し、借入、収益性、自己資本、キャッシュフローなど実際に改善すべき項目を整理する支援に向いています。
入札価格をAIに決めてもらえますか？
過去データの分析や比較はできますが、最終価格は設計図書、最新単価、積算条件、実行予算、最低制限価格制度等を確認して会社が判断します。
自社の資料を使ってAI活用方法を相談できますか？
はい。資料の種類と目的を確認し、どこまでAIで整理し、どこを人が確認すべきかを会社ごとに整理します。
AIを使う目的は、
経審の数字を見る時間を減らし、改善に使う時間を増やすこと。
経審結果、決算書、格付基準、入札結果などを確認しながら、自社でどのようにAIを使えるかを整理します。