総合評定値Pは、完成工事高だけで決まりません。X1・X2・Y・Z・Wを分解し、現在の点数、次回予測、目標ランクまでの不足点数を把握すれば、「どこを改善するのが最も効率的か」が見えてきます。
経審対策で最初に確認すべきなのは、現在のP点そのものではなく、希望する工種・発注機関・格付で必要となる水準との差です。
同じ会社でも、土木・建築・舗装・電気・管など業種ごとにX1やZが異なるため、P点も異なります。また、発注機関の格付では、P点だけでなく主観点を加味する場合があります。したがって「会社全体で何をするか」と「対象工種で何をするか」を分けて考える必要があります。
総合評定値Pは、次の5項目を所定の割合で合成して算出します。基本算式は P＝0.25×X1＋0.15×X2＋0.20×Y＋0.25×Z＋0.15×W です（小数点以下の取扱い等は審査制度に従います）。
| 項目 | 主な内容 | 対策の着眼点 | 注意点 |
|---|---|---|---|
| X1 完成工事高 | 工種別の完成工事高 | 受注工種の重点化、完成時期の管理、工事進捗管理、対象業種への完成工事高の積み上げ、公共・民間の営業計画 | 売上だけを追って低採算工事を増やすとYやX2を悪化させることがあります。 |
| X2 自己資本・利益 | 自己資本額、利払前税引前償却前利益の額 | 利益確保、内部留保、赤字工事の削減、原価管理、固定費管理、役員報酬・投資計画等を決算前に検討 | 税務だけでなく経審への影響も同時に確認します。 |
| Y 経営状況 | 負債抵抗力、収益性・効率性、財務健全性、絶対的力量 | 借入金、利益率、自己資本、営業CF、利益剰余金、売掛・買掛、固定資産等を決算前に試算 | 対策は8指標の相互関係を見る必要があります。単純な借入返済が常に最善とは限りません。 |
| Z 技術力 | 技術職員数、元請完成工事高 | 対象工種の資格取得計画、技術職員配置、1級・2級資格者の育成、元請受注比率の改善 | 資格取得・在籍確認・審査基準日など時間が必要な項目があります。 |
| W 社会性等 | 社会保険、営業年数、防災、法令遵守、建設業経理、研究開発、建設機械、ISO等 | 防災協定、建設業経理士、監査の受審状況、ISO9001・14001等、建設機械、若年者・CCUS等の該当項目を点検 | 制度改正が比較的入りやすい分野なので、申請時点の最新要件を確認します。 |
経営事項審査結果通知書のX1・X2・Y・Z・Wを入力してください。目標P点を入れると不足点数も表示します。これは対策検討用の簡易計算です。
※この計算は基本算式による概算です。実際の審査結果、端数処理、制度改正、審査上の取扱いを保証するものではありません。
目標ランクまであと5点なのか、30点なのか、100点なのかで対策は全く違います。必要以上の対策は費用と時間を浪費します。
土木で上げたいのか、舗装で上げたいのかによって、完成工事高や技術職員の重点配分が変わります。
財務や社会性等は複数工種へ影響します。特にY対策は決算前から行うことで選択肢が広がります。
自治体の格付では、経審P点だけでなく独自評価を加える場合があります。最終目的はP点アップではなく、受注したい工事の参加資格を確保することです。
X1・X2・Y・Z・WとP点、対象工種、主観点、現在ランクを一覧化します。
完成工事高、自己資本、利益、借入、技術職員、元請完成工事高、W項目の増減を反映して次回P点を試算します。
発注機関の格付基準や主観点を確認し、必要点数と不足点数を明確にします。
短期間で実行できるW対策、中期的なZ対策、決算前に必要なY・X2対策、営業面のX1対策に分けます。
決算直前に一度だけ計算するのではなく、試算表・完成見込・受注見込の変化に合わせてP点予測を更新します。
経営状況分析、経営規模等評価、総合評定値、入札参加資格、主観点、格付決定までの期限を逆算して管理します。
次回P点低下の主因がY評点にある場合は、財務内容を8指標に分解し、決算前に改善可能性を検討します。通常の改善だけではランク維持が難しい場合には、決算期を含めたスケジュールの再検討が選択肢になるケースもあります。
Y評点・決算月変更によるランク維持対策を見るA. 一律ではありません。発注機関、工種、年度、主観点の扱いなどで格付基準は異なります。まず対象となる発注機関の最新基準を確認します。
A. 会社によります。Wには比較的計画しやすい項目もありますが、現在の取得状況や制度上の要件によって効果は異なります。X1・X2・Y・Zも含めて「不足点を最短で埋める組合せ」を検討します。
A. Yが上がれば基本算式上P点にはプラスですが、同時にX1やZが下がると相殺されます。P点は5要素を同時に予測することが重要です。
A. Wや今後のZ対策など次回に向けてできることはありますが、決算数値に関係するX2・Yは選択肢が大きく減ります。できれば決算前からの試算をおすすめします。
現在の経審結果通知書と最新の試算表、完成工事高・技術者の見込みなどを基に、次回P点を予測します。そのうえで、ランク維持・アップに必要な不足点数と、X1・X2・Y・Z・Wのどこを優先して改善するべきかを整理します。
ご相談時にあると分析しやすい資料
経営事項審査結果通知書／経営状況分析結果／直近決算書／最新試算表／工種別完成工事高見込／技術職員一覧／現在の入札参加資格・格付結果
「P点を上げる」ではなく、「必要なランクを取るために、必要な点だけを効率よく上げる」。
経審・P点対策について問い合わせる有限会社 都城情報ビジネス 建設業経営・経審・ISOコンサルティング
※格付基準・主観点・審査取扱いは発注機関や時期により異なる場合があります。実際の申請では最新の公表資料・審査行政庁の取扱いをご確認ください。