経営事項審査（けいえいじこうしんさ）とは

経営事項審査（けいえいじこうしんさ）とは、

建設会社が公共工事（国や市の仕事）を受けるために必要な“成績表”みたいなものです。

たとえば、市や国が道路や建物を作るとき、「この会社に頼んで大丈夫かな？」と確認する必要がありますよね。

そのときの基準として、①会社の規模、➁お金の状態、➂過去の実績、④働いている人の資格

などをチェックして、点数をつけるのが「経営事項審査」です。

この点数が高ければ高いほど、「しっかりしてる会社」と評価されて、大きな仕事を受けやすく

なります。

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│　建設会社たちの集まり　│← いろんな建設会社がいる
└──────────────┘
│
▼
【市や国（公共工事の依頼主）】

「誰にこの工事お願いしようかな〜？」
│
▼
【オーディション（＝経営事項審査）】

「じゃあ、みんなの情報見せて！点数つけるよ！」

①会社のお金の健康状態どう？

➁ちゃんと働いてる人いる？

➂今までにどんな工事した？

④ミスやトラブル起こしてない？

⑤技術者はちゃんといる？

▼

【点数が出る】
→ たとえば A社：920点、B社：780点、C社：600点

▼
【高い点数の会社ほど、有利に選ばれる！】

もっと簡単に言うと…

建設会社が「国や市の仕事をしたいです！」って言ったら、

「ほんとにちゃんとできるの？どのくらい信頼できるの？」って審査されます。

この審査のことを「経営事項審査（けいしん）」って言います。

いわば、建設会社の通知表や履歴書みたいなもの。

経審評点アップで受注拡大！建設会社の未来を切り拓く

経審の壁に悩む建設会社経営者の方へ

こんなお悩みはありませんか？

経審評点は建設会社の「通信簿」です。

評点アップは単なる数字の問題ではなく、貴社の成長戦略そのものです。

選ばれる理由：当社の経審評点アップコンサルテイング

1. 専門家による個別診断と具体的改善提案

現状の経審評点を徹底分析し、貴社の強みを活かした評点アップ戦略をご提案します。短期・中期・長期の段階的な改善計画で、着実に成果を出します。

2. 経営改善と一体化した評点アップ対策

単に評点を上げるだけでなく、本質的な経営体質の強化につながる対策を実施。財務状況の改善、技術力の証明、社会性の向上などを総合的にサポートします。

導入企業の成果実績

株式会社山田建設（従業員27名）

評点800点 → 920点へアップ！

「評点アップにより、参加できる入札の幅が広がり、年間受注額が1.5倍になりました。投資以上のリターンを得られています。」（代表取締役 山田様）

大和工業株式会社（従業員40名）

評点720点 → 850点へアップ！

「専門家の視点で経営改善と評点アップを同時に進められたことで、会社の基礎体力が向上。融資条件も改善しました。」（専務 佐藤様）

充実のコンサルテイング内容

• 初回無料診断：現状分析と評点アップの可能性を診断
• 評点シミュレーション：具体的な数値目標と達成方法の提示
• 経営改善コンサルティング：財務改善から技術力向上まで
• 定期的な進捗確認：PDCAサイクルによる継続的改善

コンサルテイング顧問契約

プラン名	内容	月額費用
スタンダード	毎月３回訪問し、会社の経営改善を指導します。そして、経審の評点アップを達成していきます。	200,000円～

お客様の声

「専門用語が多く理解しづらかった経審の仕組みを、わかりやすく説明してもらえました。具体的な改善策を示してもらえたことで、社内で前向きに取り組めています。」

株式会社斉藤工業 経理部長 斉藤様

「経審だけでなく、経営全体のアドバイスをいただけるので、会社の将来を考える上でも心強いパートナーです。」

丸山建設株式会社 代表取締役 丸山様

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• 現在の経審評点（わかる範囲で）
• ご相談内容

または 📞 0986-21-1045　0120-332-242（平日9:00-17:00）

選ばれる理由

• 実績：過去30年間で500社以上の評点アップに成功
• 専門性：建設業界が分かる経理検定１級所持、ISOコンサルタント
• 安心：成果が出るまで徹底的指導。
• 迅速：質問した内容は迅速に回答。

よくある質問

Q: どのくらいの期間で評点アップが期待できますか？ A: 現状によりますが、初年度、次年度、翌次年度と毎年評点をアップし、計画したランク,格付けの達成をするまで一緒に努力していきます。

Q: 小規模な会社でも評点アップは可能ですか？ A: はい、規模に関わらず効果的な対策があります。むしろ小回りの利く小規模企業は改善の効果が表れやすいケースも多いです。

Q: 地方の建設会社でも対応していますか？ A: はい、訪問指導,オンラインでのコンサルテイングを行い、全国の建設会社様をサポートしています。

会社概要

• 会社名：有限会社都城情報ビジネス
• 代表：松元　義仁
• 住所：宮崎県都城市鷹尾1-9-18
• 設立：平成３年１２月
• 資格：建設業経営コンサルタント、ISOコンサルタント、経理検定受験指導（１級）

お問い合わせ

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経営事項審査の評点で勝ち抜く。あなたの会社の未来を拓く最強のパートナー

建設業の真の競争力は、「経審評点」で決まります

拝啓　貴社ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

建設業界における受注競争の厳しさは、年々増しています。 その競争を勝ち抜くカギが

「経営事項審査の評点」であることは、 貴社におかれましても十分ご認識のことと存じます。

しかし、この評点アップには「正しい戦略」と「専門知識」が不可欠です。

当社の経審コンサルティングが選ばれる3つの理由

1. 実績ある評点アップノウハウ
   過去30年間で支援した100社以上の企業様の平均点数アップ率は31.2%。 多くの企業様が上位ランクへの格上げを実現されています。
2. 経営改善と一体化した戦略立案
   単なる点数稼ぎではなく、企業経営の健全化・強化につながる 持続可能な評点アップ戦略をご提案します。
3. 専門性の高いサポート体制
   様々な角度から貴社をサポートします。

顧問契約のメリット

当社の顧問契約では、以下のサービスを定期的に提供し、 貴社の経営事項審査評点の継続的な向上をお約束します：

• 毎月３日間の定期訪問で経営課題の解決
• 年4回の経営状況分析と改善提案
• 工事成績評定向上のための品質管理体制の構築支援
• 社会性等評価項目に関わる認定取得のサポート
• 技術力評価のための資格取得計画の立案と実行支援
• 随時の電話・メールによる相談対応

まずは無料相談で、貴社の可能性を確認させてください

現在の経審評点から、どれだけのアップが可能か。 貴社の経営状況を分析し、具体的な評点アップ戦略を無料でご提案します。オンラインでも貴社訪問でもできます。

今すぐお問い合わせください。貴社の経営事項審査評点アップを全力でサポートいたします。

敬具

【お問い合わせ先】

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有限会社都城情報ビジネス
TEL：0986-21-1045

経営事項審査（経審）の評点アップの具体的な方法

経営事項審査（経審）の評点は、「経営規模」「技術力」「社会性」「財務状況」の各要素で決まります。評点をアップするには、これらの項目を戦略的に改善する必要があります。

1. 経営規模（X1, X2）の向上

影響度：大（約50%）

方法1：完成工事高を増やす（X1評点アップ）

　完成工事高を増やすのはなかなか難しい。

　平均完成高の評点は２年、３年の平均によつて評価される。よって、完成工事高が悪い年度

　があると、その平均点は下がる。

　ましてやその翌年も平均点を戻すのには苦労します。よってなるべく毎年同じような

　完成工事高を維持する必要があります。また仕掛工事になり、完成工事高が減って

　しまったと勘違いされる社長様も多いが、仕掛工事は、時期の決算に貢献します。

　仕掛工事により、経審の評点に影響があってもそのまま受け入れましょう。

　経審の評点アップということですが、評点処理の間違いが多く、それを正しいものに戻す

　ことで、評点アップという人があまりにも多い。

　間違いを正しくして、評点を上げたのは本来、評点アップとは言わない。

方法2：自己資本額を増やす（X2評点アップ）

　自己紹資本を増やすためには、利益を出すことしかない（増資は除く）

　このＸ２は、評点アップの貢献度としては、あまり考えない。

2. 技術力（Z）の向上

影響度：中（約25%）

方法1：技術職員数を増やす

　現在は、人で不足で、若い技術者は、なかなか就職してくれない。

　よって昔からいる高齢者の方が多く、頑張ってくれている。

　若い技術者は、自社より規模の大きい、名の売れた企業、福利厚生などが充実した企業に

　就職してしまう。

• 資格者を増やす（1級・2級施工管理技士など）。

• 在職中の社員に資格取得を促し、講習費用の補助を行う。

• 新たに技術者を雇用する（パートや派遣ではなく、正社員として雇用することが重要）。

方法2：元請完成工事高を増やす

• 元請工事の割合を増やすことで評価点がアップする。

• 元請としての実績を増やすために、JV（共同企業体）に参加するのも有効。

ＪＶ工事については、親の場合もあるし、子の場合もある。ＪＶ工事においては

工事利益の管理が大事である。なかなか毎月毎月の工事利益状況が現場から上層部に

上がってこない。よって工事利益によっては、赤字の工事になった場合もある。

3. 財務状況（Y）の改善

影響度：大（約20%）

この経営状況分析は、８つの比率からなっています。この８つの貢献比率をまず確認し、比率が

上がる場合と下がる場合の良否について理解して下さい。

経営改善により、借入金を少しずつでもいいから減らしていくことが大事。

利益を出すこと。工事施工前の実行予算の作成の徹底と実施。

4. 社会性（W）の向上

影響度：小〜中（約5〜10%）

ここは、やはりISO9001、ISO14001等の評価は大きい。まだ未取得の企業様は、取得計画

　を立て、早く取り組むことが大事です。弊社でも指導しています。６ケ月で取得可能です。

建設業の働き方改革を推進

ここで評点の確保は大変なので、スルーする。

評点アップの優先順位

1. 経営規模（工事高、技術職員数）を強化

2. 技術力（資格者、元請工事）を増やす

3. 財務状況を改善（借入金を減らし、利益を出す）

4. 社会性の向上（ISO9001,ISO14001等の取得、経理検定試験２級合格）

経審の評点アップには、事前の計画と長期的な戦略が必要です。