X点・Y点・Z点・W点を徹底分析し、「何を・いつまでに・どう改善するか」を明確にします。
建設業専門コンサルタント30年以上・全国200社以上の指導実績。
毎年申請しているのに等級が変わらない。何が足りないのか分からないまま審査を受け続けている。
X・Y・Z・W点の4項目があるが、どれを優先して取り組めば効果的なのか判断できない。
以前コンサルに依頼したが、書類を整えるだけで点数への具体的なアドバイスがなかった。
決算の数字が経審に大きく影響するが、何をいつまでにやれば良いのか具体的に分からない。
「ISO取得でどれくらい点数が上がるか」を経審の計算構造から正確にシミュレーション。最も効果的な対策をアドバイスします。
8財務指標を決算前に試算し、改善できる数字（借入返済・利益確保等）を具体的に提示します。
「他のコンサルティング会社より費用が安かった」——実際のお客様の言葉です。品質を落とさず適正な費用でご提供します。
経審の点数や格付を具体的に改善するには、経審結果通知書だけでなく、 試算表・決算書・借入金・工事実績・技術者など、会社ごとの資料を確認する必要があります。 他社のいない御社の場所で、P点・Y評点・格付・公共工事受注につながる改善項目を個別に整理します。
フォームまたは電話で、現在の格付やお悩みをお知らせください。
守秘義務契約書と指導料・交通費等のご案内をメールで送信し、訪問日・必要資料を確認します。
御社へ伺い、P点・Y評点・格付・工事実績等を確認します。
今後1年間で優先して取り組む項目と、改善後の方向性を整理します。
訪問で確認する内容、申込み方法、守秘義務契約書の自動送信などをご案内しています。
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